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为什么在这些年轻人父母眼里还是质量保证的长虹，到了这一代人眼里竟会沦落至此呢？我们先看这样一份调查。2月25日，全国家用电器工业信息中心研究部部长宋敬学发布《2018年中国家电行业年度报告》。2018年的家电市场，品牌整合加剧，传统大家电品类的品牌集中度持续攀升。在2018年，空调市场，TOP3品牌的零售额市场份额由2017年的72.1%扩大到73.6%，TOP5品牌的零售额市场份额由2017年的82.2%扩大到83.8%，冰箱市场，TOP3品牌的零售额市场份额由2017年的55.8%扩大到58.7%，TOP5品牌的零售额市场份额由2017年的74.7%扩大到78.4%，洗衣机市场，TOP3品牌的零售额市场份额由2017年的60.2%扩大到64.5%，TOP5品牌的零售额市场份额由2017年的76.6%扩大到80.3%。

“如果资金不紧张、存货又好的话，那么未来它的发展情况可能会很好，只要去化率高，它就可以周转起来。”对于当前中小规模房企的生存现状，华创证券一分析师曾如是分析称。换而言之，对于海伦堡而言，好的存货质量不仅能为其上市加分，也是其未来取得良好业绩的关键。

原国家食药监总局发布《关于落实国务院办公厅关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见的有关事项》，公布了第一批需要进行一致性评价的共289个品种的待评价目录（简称289目录）。2017年8月25日起原国家食药监总局及中共中央办公厅、国务院办公厅陆续发布《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价工作有关事项的公告》及《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》两项政策。

十余年时光，宋志平让中国建材营业额翻了100倍；5年时间，宋志平让国药集团营业额翻了5倍。这个“双料董事长”把两家企业双双带入世界500强。放眼全球，也只有日本“经营之父”稻盛和夫与其相类。图：2016年8月中国建材和中国中材两家央企成功实施两材重组

他就是中国建材集团董事长、党委书记宋志平。11月13日的北京，秋意浓浓，在西三环国海广场中国建材集团的办公大楼里，正在举行一场央企领导人新旧交替的干部会。已届63岁、超期服役的宋志平将从这一天开始，卸任中国建材集团董事长、党委书记一职。面对他工作了40年的企业，面对他朝夕相处的同事，宋志平充满着眷恋和不舍。他将中国建材视为自己的生命，当作自己的孩子。在退休之际，他仍不忘谆谆告诫：“希望积极秉持艰苦创业的精神、秉持团结向上的文化、秉持改革创新的方向。”宋志平还语重心长地提出了“两个务必牢记”：务必牢记中国建材底子薄、基础差的草根央企，虽然这些年取得了一些成绩，但还是比较脆弱，不能有任何的自满情绪；务必牢记中国建材是充分竞争领域的行业，是十分汗水一份收获的企业，不能有任何的疏忽大意。对于中国建材的未来发展，宋志平充满期许，“希望中国建材能最终实现三步走战略目标，成为高质量发展、世界一流、受人尊重的伟大企业。”“我虽然退休了，但是今后的日子里依旧会关心、支持公司发展，依旧会为公司发展鼓与呼。”

布道：从企业思想家到企业教育家宋志平认为，企业家最宝贵的，就是在整个创业和经营过程中所形成的思想。他常讲，中国企业的下一个目标，不只是跻身世界500强企业之列，更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想，用一流的思想塑造一流的企业。宋志平就是这样的人。多年来他不停地学习、不断地实践，开创了“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，宋志平也被公认为中国混合所有制改革的先行者。